Cégtörténet
2021
Több mint 10 db versenyképes új termék bevezetése, beleértve a mágneses felfüggesztési technológiával és úszó technológiával ellátott felső légpárásítót, mini szárító párátlanítót, mini peltier párátlanítót stb.
2018
1. Bevezették a CF-6218 párologtató párásító első egyenáramú ventilátortechnológiáját, teljesítménye kevesebb, mint 12 W, a nedvességkibocsátás eléri a 300 ml/h-t, 50 dB-nél kisebb zaj mellett.2. Bevezettük a második felső töltésű párásítót CF-2545T mágneses felfüggesztés technológiával, ami ennél is fontosabb PTC fűtési funkcióval egészült ki, amely a felső töltésű ultrahangos párásítóknál aligha győzhető le.
2017
1. Regisztráljon új „Airlove” céget, és új gyárat épített neki légtisztító fejlesztésére és gyártására2. Megszületett a találmányi szabadalommal rendelkező CF-2540t ultrahangos vízadagos párásító második generációja.A találmány tárgya egy mágneses szuszpenziós vízadagoló berendezés és légnedvesítő, amely megőrzi az eredeti hagyományos ultrahangos párásító megjelenési szerkezetét, de a felső burkolat leválasztható, ami valóban megvalósítja azt a jó kívánságot, hogy az emberek könnyen és alaposan megtisztíthassák a víztartályt. évtizedek óta megakadályozza a baktériumok elszaporodását, megkönnyíti a víz hozzáadását, és áttöri a párásítási ipar technikai szűk keresztmetszetét. Jelentős forradalmi áttörést hozott a párásítási iparban.
3. A CF-6208 párologtató párásító első generációja, a jól ismert német márkákkal együttműködve, nagymértékben javította a termék részletminőségét és termékteljesítményét.
2016
1. Teljes mértékben együttműködik a PE-vel az Egyesült Államokban, és a CF-2910 lett az első párásító az Egyesült Államokban;A CF-8600 elnyerte a szingapúri iskolai tisztítóberendezés állami beszerzését több mint 40 külföldi partner ajánlata alapján.2. A hazai márkák hivatalosan is megjelennek a jd.com oldalon, ezzel megkezdődik a márkafejlesztés útja.
3. Elkezdett belépni a víztisztítás területére, megalapított egy víztisztító üzletcsoportot, és sikeresen kifejlesztette a hazai első szénszálas technológiájú víztisztító poharat, a CF-7210-et.
4. A cég teljesítménye először haladta meg a 200 milliót, két éven belül elérte a 200 milliót meghaladó célt;A vállalat teljes mértékben bevezette a "stratégiai költség" és a "butikstratégia" fogalmát, hogy továbbra is előmozdítsa az alapvető versenyképesség javítását.
2015
1. Sikeresen fejlessze ki a negyedik generációs CF-2910 párásítót.2. A cég által kifejlesztett CF-6600 vízmosó párásító elnyerte a globális német red dot díjat.
3. Indítsa el első generációs CF-2936-os vízünket.
4. A cég a párásítók új nemzeti szabványát kidolgozó és kidolgozó egységgé vált Kínában, és tökéletes AHAM laboratóriumot hozott létre.A cég elkezdte felállítani a hazai marketing csapatot a hazai márkák építésére.
2014
Megjelent a CF-6600, az első olyan termék a párásítóiparban, amely a párologtatást és a párásítást vízmosással és -tisztítással kombinálja a vízi szélmalom elvén.Ezzel egyidejűleg fűtési technológiát vezettek be ebben a termékben, hogy áttörjék a vízmosás és párásítási teljesítmény szűk keresztmetszetét.
2013
1. Népszerűsítse a vállalati kultúrát sokoldalúan, és kezdje el bevezetni a hálaadási gondolatot, miszerint "legyünk hálásak, hogy vagytok, együtt járunk".2. A minőség és a műszaki színvonal folyamatos javítása az Egyesült Államok GT-jével való együttműködés révén.A Wal Mart ellenőrző gyáron keresztül most először sikerült a párásítót jól eladni a Costco-ban, és a teljesítménye jelentősen javult.
3. A cég termékcsaládja elkezdett terjeszkedni a tisztítószerek területére.Egy évnyi erőfeszítés után sikeresen kifejlesztette a rendkívül versenyképes CF-8600 tisztítógép első generációját, amely szilárd alapot teremtett a tisztító üzletág gyors fejlődéséhez, és a vállalat alapvető versenyképességének mércéjét hozta létre.
2012
A vállalati kultúra pozitív energiájának megteremtése érdekében hivatalosan is bevezették a „hatékony menedzser” menedzsment gondolatát.A vállalat megkezdte az együttműködést a GT-vel, amely az Egyesült Államok egyik fő vevője, és a cég jelentős áttörést ért el a teljesítmény terén.
2011
Új vezetői csapat bevezetése, pozitív vállalati kultúra felépítése, a vállalat szervezeti felépítésének átszervezése, és a vállalat megkezdődik a standardizált irányítás felé.A vezetői csapat tapasztalati terjeszkedési tréninget valósít meg, egységesíti a vezetési elképzeléseket, kialakítja a „vevő” mint külső, a „termelés” mint a központ alapgondolatát, és gyorsan javítja a csapat harci képességét az ügyfelek igényeinek kielégítésére;A vállalat elkezdett együttműködni Zheng japán elnökkel, hogy közösen fejlessze a párásító piacot Japánban, és hatékonyan támogassa a társaság párásítóinak specializációját és minőségi szintjét.A párásító termékcsaládot kiterjesztették az aromaterápiás gépekre, és népszerűsítették a CF-9830-at.
2010
Sikeresen kifejlesztették a harmadik generációs CF-2860, CF-2758 stb. párásítókat, a vevők alapvető szállítási és minőségi követelményeinek kielégítésére összpontosítva, és a vállalat teljesítménye a gyors fejlődés szakaszába lépett.
2009
Újjáépült az üzletvezetési csapat, megvalósult a termelés és a marketing egységes irányítása, új fejlesztési folyamat kezdődött.
2008
Kifejlesztésre kerültek a második generációs CF-2610, CF-2710 és CF-2728 párásítók, valamint kipróbálták a gyártási és értékesítési elválasztási módot.Az értékesítési központ beépült a szoftver első fázisába, a vállalati termelésirányítás Xiang'anban található.
2007
Sikeresen kifejlesztették a mini második generációs CF-2760 párásítót, több mint 500 000 eladási mennyiséggel.
2006
A vállalat Xiamen Xiang'an fáklyás csúcstechnológiai zónában telepedett le, elsősorban a 2005-ben kifejlesztett CF-2518 és CF-2658 első generációs párásítók népszerűsítésével, és új vállalkozói folyamatba kezdett.
Párásító
Iteratív teljesítmény akár 650 ml/h nedvességkibocsátással, 43 dB zaj alapján és 10 W körüli üzemi teljesítménnyel.
6148-új